每一次新挑戰，都並非從零開始！專訪主持人路怡珍：所有經驗，都是你的底氣

小路踩著從容的步伐、梳著俐落的高馬尾走進採訪空間，在現場準備的時間，小路仍抓緊時間看訪綱，再一次確認稍後預計討論的內容。採訪過程中，小路對訪題掌握精準，時時回溯訪綱裡的重點和前面談過的話題，卻又同時讓我們深深被他所分享的故事吸引，讓我們對於一位經驗豐富的主持人抓準議題及目光的能力驚嘆不已。

賓主盡歡，是身為一名主持人最核心的關注重點

經驗豐富的小路，無論是與重量級講者對談，或者應對英語、跨國的主持現場都泰然自若。我們很好奇，小路怎麼看待自己的職涯——從電視台、現場主持再到新媒體的轉換？

小路認真回想，很坦誠地分享：「其實職涯中所有的變化都不是我主動的『轉換』。對我來說，不論是在新聞台、現場或新媒體，媒介雖然不同，但我一直把自己當作資訊的橋樑。」無論是哪一種媒介或平台，小路看的是觀眾，抓準的是議題，調動自己專業能力，抓住觀眾的目光，將資訊以最適當的方式推播出去。「重點可能是商品、是品牌，或是節目，而不是我『自己』的個人特色」。小路說，賓主盡歡，是她做主持人的核心理念。

經歷新舊媒介的轉換，雖並非完全主動為之，卻也帶來每一次的華麗蛻變，然而面對「轉變」，總會讓人不免擔憂——我們忍不住想問小路，如果有人對於現階段的生活不夠滿意，什麼時候是合適的轉換跑道時機，又如何跳出原有的環境？小路則是建議，如果覺得自己現在的工作環境還有調整空間，就探索自己真正的興趣，抓住核心競爭力，如此便能從容因應環境的各種變化。

作為經驗豐富的主持人，小路經歷過許多大場面，挑戰多語言的主持現場，或者訪問重量級的講者。我們問小路「現在還會緊張嗎？」，「當然會啊！」小路笑著回答，但回憶起來眼裡有光：

「我到現在還是會緊張，但緊張是好的，緊張表示你在乎。所以不要急於消除緊張，而是要學習與緊繃的情緒共存。越是緊張，就越是需要充足的準備。」

小路談起他最緊張的一次，是要飛到北京採訪 Google 的全球營運 CEO。「作為代表台灣的媒體，我一定要表現到最好。」懷著這樣的信念，他在半年內將所有找得到的受訪者訪談素材全部看得滾瓜爛熟，最後成功給出漂亮的提問。

面對超高壓力，小路選擇訓練自己在緊張中持續準備。「準備」，包括事前的各種模擬和預想。「我在打高爾夫的時候學習到，好的選手會在揮竿之前先模擬各種球路和可能性。我現在也會在訪談之前，先把採訪畫面、彼此的姿態、說話的語氣、可能的反應都模擬一遍。」小路讓我們看見，經驗豐富的從業者鍛鍊的並不是情緒上的波瀾不興，而是有能力與情緒共存，設想各種可能的情境，做出最充足的準備。

所有事情，都不會真的從零開始：所有的經驗都是你的實力

從電視台走到現場，再到挑戰新媒體，小路一直都以靈活的心態來因應環境。現在與浩爾合作的 Podcast 節目《全球串連早安新聞》，就是因應環境變化「玩」出來的成果。疫情期間，clubhouse 竄起，許多人在新平台上聊議題、聊心情、交換意見。受到疫情影響的工作銳減的小路，決心用自己的專業參與這場盛事，因此，就從每日的新聞分享開始。

小路結合自己新聞資訊的專長，選擇「用聲音陪伴觀眾的快樂或失敗」，回想起那段時光，小路分享，最熱鬧的時候，小路的 clubhouse 同一時間有 3000 至 4000 位來自世界各地的觀眾。然而，即便在 clubhouse 最受到網友歡迎的時期，小路就意識到不能依賴單一平台——這是屬於媒體人的敏感度，也是經歷過新舊媒體交替的他，理解媒體的趨勢，是順應、是機會、是挑戰，卻也是需要更靈活且更開放的心態，去面對潮起潮落。

因此，小路將頻道轉換成可持續性的節目，至今《全球串連早安新聞》仍同步在 clubhouse 和 Podcast 上進行。我問小路，現在 clubhouse 儼然逐漸退燒，為什麼還願意花時間心力經營這個平台？對小路而言，他珍惜的是來自各地的聽眾可以即時地發表意見、交換想法。於是我們發現，對人的興趣和關注貫徹了小路的職涯，是他所抓住的、自己最感興趣的事；同時小路也掌握每一個平台的特點、並且放大優勢，是他掌握趨勢的關鍵。

至今，他仍同時經營好幾個新媒體平台，雖然辛苦，卻可以將資訊傳遞給不同的受眾。「比方說，臉書真的是一個很不方便使用的平台，但它的直播卻是很多海外華人用來接收資訊的管道，因此還是值得嘗試的媒介。」想要接觸不同受眾，就需要積極磨練自己的專業技能。

問及小路，覺得轉換不同新媒體最大的挑戰是什麼。小路認真地給出答案：「是聲音。做內容的人一定會很注意觀眾如何接收你的訊息，但我後來發現，照片可以有濾鏡，聲音不能，你最真實的表現和感受其實會保留在聲音裡。」說這話時，小路的聲音比平常再低沉溫柔一些些，讓我們感覺到省思的力量和誠意。

面對截然不同的工作環境，小路從不認為一切是「從零開始」，因為所有的經驗都有意義，所有的「歸零」都不是真的歸零。小路建議，面對新的工作型態，可以抓住核心通用的技能和概念，然後再針對新環境的特性作出調整。他笑稱，適應新媒體就像學英文，「Live and Breath，先把自己丟進那個環境裡，觀察別人的工作模式，學習好的範例，然後試試看挑戰自己。」

共融領導，先從敢於承認自己脆弱開始

小路身體力行，把自己從電視台丟進新媒體，感受到不同的組織架構和工作模式。「比方說，在 2016 到 2017 年，我開始做新媒體。我從電視台回來，還帶著播報新聞時的妝，然後看到直播場地散落一地的稿子、各種電線跟字卡。那一刻我真的覺得，哇，傳統媒體和新媒體真的差異很大。」大至內容方向、小至上鏡妝容，小路都從學習中調整、從細節處做起，持續接受各種建議，優化產出內容。

小路認為傳統媒體和新媒體彼此之間不是零和，而是在這個分眾的時代，不同受眾各自生活的一部分。誠如他的職涯期間經歷轉播了兩場台灣總統大選、兩場美國總統大選，像今年初的總統大選，就是以 YT 直播（沙發開票直播）的方式進行。小路回憶，第一次參與轉播總統大選，整個電視台直播間嚴陣以待。「我感覺自己像鬼魂一樣在主播台和化妝間飄過」小路笑稱，因為知道他壓力很大，同事們當天都特別照顧他。

在 2024 年台灣總統大選，小路有意識地選擇「沙發開票」，希望以一種更生活化的形式，把政治帶進觀眾生活。「我們是陪伴觀眾，而不是告知觀眾。」縱使有別於電視台的龐大團隊，但小路也體現出受過傳統媒體帶來的良好訓練，讓他將專業和分工的技能都內化到設計節目的思維中。看似輕鬆從容，其實需要更精準的設計和對議題的把握。

「在電視台的時候，分工非常細，每一個人負責一個部分，然後做到最好。」這樣嚴謹的團隊合作，讓小路在進入新媒體時，可以將一整塊的工作項目細分成很多的小項目，順利找到適合的人、用精準的話語對接和溝通。小路分享，連沙發開票直播桌子上擺放的零食，如此細節的部分，都是工作團隊仔細考慮過的選擇。每一個步驟都不是虛度，每一次成功也絕非偶然。

「從 30 人小組到 3 個人團隊，其實兩次直播是同樣重要且具有意義的，也同樣是我職涯的里程碑。」

無論是團隊人數多寡，團隊合作都是新聞產製、資訊傳播重要的一環。小路也分享了他對職場共融和領導力的看法。「沒有人可以全能，作為一個領導者，最重要是找到優秀的人才，把他們安放在適合的位置上。」小路說，自己從看到今年 GWIS 對談題目是共融領導力之後，便一直思考為什麼需要共融、以及什麼是這世代所需的共融領導力。

小路在採訪現場非常真誠地跟我們分享核心概念：「不要懼怕任何人的脆弱，包括自己的脆弱。現在已經不適用舊領導方式、一個人扛起一切那種，領導者要做的是提供一個平台，提供給整個團隊可以自由發揮的安全感。」

說到底，共融是接納不同、是勇於多元，讓事情不只一種處理方式、也讓團隊合作有更豐富的可能。小路選擇對自己誠實，讓周圍的人知道自己的能與不能，沒有領導者的架子，也不必掩飾和假裝，於是整個團隊都能在這裡找到自由、找到自己發揮的空間和被需要的理由。如此的領導力，最大程度地張開雙臂迎接團隊的各種可能，也種下領導力和團隊合作足以永續發展、發芽茁壯的種子。